揭秘云货优选与群买买（好货内购）大牌购/今日爆团/唯内购的区别

群买买：

1、他们没有成熟的店主体系，只有每个月不一样的奖励补贴，所以店主在他们那里是无法获得稳定的团队收益的，这里的风险就是你永远无法预估你的团队下个月在他们那边能够获得多少收益，说不定哪天就断了辛苦带团队的粮。而对于社交电商而言，长期稳定的团队收益才是可持续发展的底层逻辑；

2、虽然好货内购有个别商品做低价补贴，但是根据综合监测，他们的商品平均佣金比例不到10%，基本低于其他同类型平台，所以他们适合店主去临时拿个别商品薅羊毛，但论长期经营，我们更有优势；

3、大平台的社交电商都是一个补充性行为，不管是过往的云品仓（唯品会）还是淘小铺（淘宝），都没有最终成长起来的原因也是这个，为了平衡公司主要项目的有利空间，新项目在各种资源的投入都会与主项目做区分，这导致类型形似的新项目资源不足，夭折几率极高。同时，由于企业越大，对于小项目的流程和反应效率就会相对越低，没有了创业公司那种一往无前的勇气，更多的犹豫和瞻前顾后会导致市场的时机流失；

4、他们对于补贴都是有各种业绩要求的，相当于每一次补贴都是在跟店主做对赌，无法长期积累，对于长期经营十分不利；

大牌购/今日爆团/唯内购：

1.佣金套路多，与实际严重不符

在团队佣金的设置上，大玩文字游戏，欺骗店主。号称团队佣金比例最多高达60%，实际与同行没有差别，甚至更低；

2.下线升级时间短，服务商/合伙人收益低：

分佣比例虽然与同行一致，但下级店主升级所需时间短，甚至部分人员依仗关系即可直接升级，脱离团队，店主能享受下级贡献收益周期短，所以收益实际更少，同时，存在极其不公平的现象。对于团队长远发展不良性，更适合有资源，会做流量的团队割韭菜，希望大家不要成为被割的韭菜；

3.排他协议，变相剥夺店主自主选择权：

升级为服务商后，需要签署排他协议，之后不能再服务其他平台，不签拿不到佣金，违反协议需退还全部佣金，风险极大，且无自主选择权；

4.平台存在法律风险，涉嫌踩线：

店主、服务商、合伙人销售同一种产品的佣金不一致，本质上是按团队规模来计佣，踩到国家涉传的红线；

5.锁粉机制，让发展店主越来越难：

体系有锁粉机制，自己服务了很久的潜在店主，可能已经被别人锁粉了。无法发展成团队成员，竹篮打水一场空，且后期发展店主难度会越来越大；

6.平台体系混乱，升级要求苛刻：

称自己是某V唯一合作的平台，而事实只是个外包公司。而且据了解，目前某V的外包平台还远不止1家，几个平台的货品一致，对店主的升级、返点政策却不一致，恶性竞争越发严重。且返点最低，店主升级要求最苛刻，带团队过去基本很难有机会升级；

7.外包运营平台，有被吞并风险：

作为外包公司运营的平台，恶性竞争的趋势越发明显，存在潜在被吞并的风险，可能辛辛苦苦开个店，到头却为别家做了嫁衣；

8.宣传噱头太多，实质库存太少：

每次宣传噱头，都吹得天花乱坠，可实际上高佣产品一个会场只有3~4款，而且库存极少。顾客进来一次都抢不到，感觉被骗退群的，不在少数；

9.佣金没有优势，远比同行要低：

女装品牌佣金比例只有10.2%，比同行标准少3%左右，母婴品牌佣金比例只有12.3%，比同行标准少7%左右，男装品牌佣金比例只有11.9%，比同行标准少3%左右，对店主让利少，完全没诚意；

10.用品牌骗人来，选品却没优势：

宣传的品牌很吸引人，但实际品牌下的选品都是一些款式差、库存久，不好卖的商品。用品牌欺骗消费者来看，妥妥的虚假宣传。

11.自动播货机器人

为了割小白店主的韭菜，宣传帮助小白店主使用自动播货机器人，殊不知小白宝妈流量获取能力差，做的都是自己的圈子生意。使用自动播货机器人，缺少了社交链接的互动，变成冷冰冰的卖货工具，会直接损害小白宝妈的圈层关系。