1、入驻人头费

淘小铺需要缴纳399元的入驻费用的,而云货是免费的。这注定店主驱动力不一样,在淘小铺的收益过程中,人头费是最快也最直接的,所以这势必又会沦为一个懂得拉人头的大团队竞争市场,入局的时候,可以先思考,自己在这方面是否可以竞争的过那些专业选手,有幸成为割韭菜的一员,还是说自己只能成员被割的韭菜?

2、社交电商主战场

淘小铺的诞生是因为阿里看到社交电商的市场规模和强势的发展,所以想要分一杯羹。但是大家都知道,社交电商的主战场在微信,而阿里和腾讯本身就是死对头。

所以,腾讯不会让阿里在自己的地盘里过的太好,注定了淘小铺很难在微信的场景里发展壮大,而云货的模式是更加契合微信场景的模式,有效的利用了微信的场景和资源。

3、市场定位

淘小铺对于阿里来说是一个扩充性战略,并非他的主业务,所以淘小铺的定位是在不影响淘宝主业务线的前提下推进,这注定了他们不管是资源倾斜还是项目关注力度都会有所保留

这从淘小铺只接入c店资源可以应证。同时,怎样在推进的同时不影响淘宝商城的正常运作,这将会是淘宝将会持续很长一段时间去思考的问题。

4、模式区别

淘小铺的模式,更多还是在于店铺优惠券的补充模式,类似于淘宝客,而这种模式更多依赖于流量,实际转化率和单点佣金并不高.

也就是说想要玩好淘小铺,你得懂得怎样快速高效的引流,同时不断刷屏,提高覆盖命中率,很难做转化,这注定了不会玩流量的人玩不好这类项目,就只能是被割韭菜而已。

我们已经有过太多去做好省、粉象等优惠券项目的店主最后玩不下去重新回来做云货的案例了。

所以评估自己适不适合做淘小铺的前提条件是,你有没有能力一天拉几十个500人的群去刷屏?

而云货的模式更适合没有大流量,但是愿意勤恳做转化的弱流量小白,通过团队报团的方法来规避自己单点能力弱的缺点。每个人只要愿意付出和坚持,都能有所收获。

5、战略矛盾

阿里在前几年扶持了许多淘宝客优惠券平台,比如花生日记、粉象、好省等,然后现在推出淘小铺,基本宣告了这些平台无法获得太好的成长环境了。

所以这些平台一定不会轻易妥协,不管市场还是模式也都更适合这些平台的用户,所以淘小铺的第一波市场竞争对手也会是这些平台,加上如何保护淘宝商家的利益,避免淘小铺跟淘宝商家内部自己价格战,这些矛盾不解决,都注定了淘小铺到一定市场阶段后会比较难推进。

来云货看好货,云货优选学习交流平台

猜你喜欢
发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

评论信息