2个月升级签约服务商，做好云货优选一点都不难，前期规划很重要！你能做到么？

   从11月底休息到一月初，没摸两下手机，这个升级感言都懒得写的人来了，想想还是写下吧，分享一点云货优选升级经验给大家！

1，选择一个事业或者副业我会做好功课，不仅是对这家公司的信任，还有对自己职业规划的长远平衡。

拖好闺蜜龙雪的福，她把云货优选公司的功课全做了，记得我刚开起云货优选是10月，花了3天时间详细的电话了解云货优选的模式，因为我两长期都是做微商，2019年我创立了我慢健康减脂项目，也做过互联网公司运营经理，我两沟通成本非常低，所以很简单的就get了云货优选的逻辑，唯一比较麻烦的就是我慢是个团队，大家相互协作，所以加入云货优选的前一周，我啥也没干，主要理自己团队的逻辑，把怎么做云货优选和如何分工给大家做了详细的铺垫和解答，让我慢团队明白我们在做什么事，怎么做？

重点(带团队的话，前期的条理和正确转达很重要)

2，这应该是我做云货优选最忙的阶段，就是开头的整理，接下来就是按照文件带店主，自己作为新店主，带了10个店主一起开启第一场活动，成功开了个好头，利用秋冬换季加业绩招新，10月中下旬和11月自己亲自带了一个半月前期店主，老店主都上道后，我便不给店主养成依赖我的习惯，让小团长自己带队，我就退居二线休息了，其实也是在测试，因为过往我自己的经验是，自己越是事无巨细，下面的人越是成长慢，只有放权给信任的伙伴，团队才能成长，否则只是自己成长(休息也不是坏事，所以我自己休息这段时间的目标，就变成了，自己赚少点没事，店主成长反而是目标)

结果表明，确实躺了2个月就升级了，前期的铺垫都是值得的，优秀的人成长的比你想象中的还快。

3，带团队，确切来说，云货优选店主的团队我采用了最粗暴的管理，就是严格➕暴虐，

这和我创立我慢管理团队的经验有关，因为成长本来是痛苦的，没有成长的痛苦才是对团队的不负责任。大家都是成年人，做生意本来就不能玻璃心，有玻璃心的合作只会消耗对方，所以带云货优选店主的茶凉凉，嗯，和本人性格完全不一样，本人明明很温和从来不生气也不会说一句重话。

我自己也是这么经历过来的，舒舒服服的工作，永远走不出自己的舒适区。谁走出来谁知道！

所以在云货我这个团长真是，天天唱黑脸(希望我的店主日后都能理解，不要误解我。。。)

4，没自信和内耗是阻碍一切工作和副业的阻碍。云货优选也一样，我的团队没有任何一个微商大咖，我也不是。做不好的店主基本上不是没自信就是内耗太多(内心负面因素太多)，所以店主对平台和对自己信任很重要，心态为，我这么普通，潜力更多。

带团队就变的更简单了，如果想做好，努力让你的团队通过你的输出信任你，保持输出➕鼓励团队，给大家做好功课。

内心真实想法，主要是做云货优选太简单了，上级把资料都整理的太详细了，没有任何挑战，才能只干两个月的活就能升级云货优选签约服务商